Proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control

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Disciplina laboral de Hidrorgan

El campo de las relaciones laborales presentará siempre retos, pero la tarea de  administrar al personal que trabaja en la agricultura puede ser más efectiva, tanto para empleadores como para empleados,

 

“La industria agropecuaria, con su carácter cada vez más competitivo, ha hecho más patente la necesidad de trabajar eficientemente, hacer buen uso de todos los recursos disponibles y de disminuir gastos innecesarios”, precisa Howard Rosenberg, especialista en administración de personal agrícola con Extensión Cooperativa de la UC y autor principal del libro en inglés, Ag Help Wanted: Guidelines for Managing Agricultural Labor. “Puesto que el desempeño de quienes trabajan en las granjas y ranchos es esencial para alcanzar estos objetivos, es más importante que nunca administrarlos bien.”

 

Los agricultores quienes emplean y contratan a trabajadores del campo encaran riesgos relacionados con la falta de empleados para realizar tareas cuando es necesario, ausentismo y demasiados cambios de personal, enfermedades y lesiones laborales y conflicto con y entre empleados. Para muchos, la complejidad de las leyes laborales, la dinámica del mercado laboral y las relaciones interpersonales, aunadas a cierta incomodidad en tratar con personas de antecedentes diferentes, les hace renuentes a aprender sobre la administración de personal.

 

El libro y el sitio web correspondiente (AgHelpWanted.org   entrar en esta web) fueron diseñados teniendo en mente a dueños y administradores de actividades agrícolas y hortícolas, incluso en granjas, ranchos, viveros, lecherías y demás. A pesar de estar escritos para la industria en el occidente de los EE.UU., la información se aplica a todas las regiones del país.

 

El libro, de 242 páginas y a todo color, contiene seis capítulos que presentan ideas y normas prácticas para planear la distribución del trabajo, reclutamiento y selección de personal, supervisión, entrenamiento y motivación de los empleados, evaluación y mejora del desempeño y comunicación efectiva con los empleados, entre otros temas.

 

Ag Help Wanted presenta principios, ejemplos prácticos y consideraciones reglamentarias, e incluye fuentes de referencia que en conjunto preparan a los administradores a tomar decisiones razonables, legales y, a la larga, más eficientes para su negocio y para sus empleados. Incluye también relatos de las experiencias de otros administradores y técnicas para aplicar las ideas presentadas.

 

Todos los capítulos cuentan con ejemplos que ilustran conceptos, recomiendan maneras de evitar o tratar problemas comunes y brindan puntos de comparación para el lector que desee evaluar su propia granja y métodos. La sección “Ideas en la práctica” (Ideas in Practice) detalla relatos de varios empleadores de granjas y ranchos quienes han mejorado los resultados de sus actividades, reducido riesgos o logrado ambos.

 

El sitio web, http://AgHelpWanted.org, contiene materiales suplementarios, incluso:

 

  • Ejemplos de formularios, afiches y listas de seguimiento
  • Artículos y reportes que desarrollan temas del libro
  • Enlaces a agencias públicas y organizaciones de servicios relacionados
  • Video clips sobre cómo mejorar la comunicación.

 

 

 El Comité de Extensión de Administración Agrícola Occidental (Western Farm Management Extension Committee) publicó tanto el libro como el sitio web. Incluye educadores de Extensión Cooperativa de California, Oregon, Washington, Nevada, Idaho, Utah, Wyoming, Montana, Colorado, Nuevo México y Hawaii, así como de Canadá y territorios en las islas del Pacífico.

 

Reglas Sencillas para una Buena Convivencia

DISCIPLINA LABORAL



La disciplina laboral es el conjunto de acciones tendiente a lograr el acatamiento del código de conductas tendientes a lograr el acatamiento del código de conducta de la empresa por parte de todos sus integrantes. el propósito de las acciones disciplinarias es asegurar que el comportamiento y desempeño de los trabajadores se ajusten a los lineamientos conductuales de la empresa. 

El acatamiento de las políticas  normas y reglamentos no solo se logran a través de la aplicación de acciones disciplinarias para los que se desvían de ellas, sino a través de recompensas para aquellos que las respetan.

 

LAS VENTAJAS DE UTILIZAR LAS RECOMPENSAS EN VES DE SANCIONES SON:

 

Las recompensas estimulan el mejoramiento del desempeño de todos los integrantes de la organización.

se evitan las reacciones negativas que general la mayoría de las acciones disciplinarias correctivas.

 

IMPORTANCIA DE LA DISCIPLINA LABORAL

Se admite con facilidad que la disciplina laboral es necesaria para vivir y trabajar en armonía y en eficiencia. el descuido de las acciones disciplinarias genera un clima laboral indeseable tanto para los trabajadores como para la institución en general.

Aun las acciones disciplinarias negativas o correctivas pueden considerarse como una oportunidad de aprendizaje y mejoramiento para las partes involucradas: el trabajador aprenderá a mejorar su comportamiento y el directivo a conocer las causas que mueven a sus colaboradores a tentar contra las relaciones humanas y la productividad. 

CLASES DE FALTAS

Las infracciones disciplinarias pueden ser clasificadas en dos grupo

s:

 

conductas que afectan directamente el rendimiento en el trabajo, como ausentismo, impuntualidad, negligencia e isubordinación.

conductas antisociales como pelear, amenazar, robar, aceptar sobornos,usar estimulantes y falsificar documentos. 

LAS ACCIONES DISCIPLINARIAS 


Los esfuerzos que puede realizar la empresa para mantener un comportamiento adecuado de sus integrantes incluye acciones disciplinarias de dos clases: a). preventivas y b). correctivas.

La disciplina preventiva contempla las acciones que se realizan para animar a los trabajadores a respetar sus políticas  normas y reglamentos.

la disciplina correctiva es posterior a la infracción y procura desalentar cualquier tipo de violación al régimen disciplinario en el futuro.

 

PREGUNTAS:


 

Que es disciplina laboral?

Cual es la importancia de la disciplina laboral?

Cuantas clases de faltas hay en la disciplina laboral?. explicar.

 

 

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Por favor, elija una de las dos opciones cuando conteste las preguntas del Inventario.
Puede retornar nuevamente a alguna pregunta si aún no ha elegido respuesta para ella. Si no está seguro acerca de lo que va a contestar, deje que su decisión se base en la mas frecuente respuesta a la situación dada por sus sentimientos. Oprima el botón "Determinar" después que haya terminado de contestar las preguntas.
Obtendrá su fórmula tipológica acorde a la clasificación de C.G.Jung y la descripción de su tipo de personalidad (en inglés).

  1. Casi siempre llega a tiempo a sus citas
    SI   NO
  2. Le gusta estar involucrado en un trabajo activo y de desarrollo rápido
    SI   NO
  3. Disfruta teniendo un amplio círculo de conocidos
    SI   NO
  4. Se siente involucrado al ver telenovelas
    SI   NO
  5. Generalmente es el primero en reaccionar frente a un acontecimiento repentino tal como un teléfono sonando o una pregunta inesperada
    SI   NO
  6. Está más interesado en la idea general que en los detalles de su realización
    SI   NO
  7. Usted tiende a ser imparcial aun cuando ello pueda poner en riesgo sus buenas relaciones con la gente
    SI   NO
  8. Si se siguen estrictamente las reglas establecidas es muy probable que no se obtengan buenos resultados
    SI   NO
  9. Usted se entusiasma con dificultad
    SI   NO
  10. Está en su naturaleza asumir responsabilidades
    SI   NO
  11. Usted frecuentemente piensa en la humanidad y su destino
    SI   NO
  12. Cree que la mejor decisión es aquella que puede ser fácilmente cambiada
    SI   NO
  13. La crítica objetiva es siempre útil en cualquier actividad
    SI   NO
  14. Prefiere actuar inmediatamente en lugar de especular sobre varias opciones
    SI   NO
  15. Cree más en la razón que en los sentimientos
    SI   NO
  16. Se inclina más en apoyarse en la improvisación que en la planificación cuidadosa
    SI   NO
  17. Pasa su tiempo libre socializando activamente con un grupo de personas, yendo a reuniones haciendo shopping, etc.
    SI   NO
  18. Generalmente planifica sus acciones con anterioridad
    SI   NO
  19. Sus acciones son frecuentemente influenciadas por las emociones
    SI   NO
  20. Usted es una persona algo reservada y distante al comunicarse
    SI   NO
  21. Usted sabe como utilizar cada minuto de su tiempo en algo que valga la pena
    SI   NO
  22. Está listo a ayudar a las personas sin pedir nada a cambio
    SI   NO
  23. Usted frecuentemente reflexiona sobre la complejidad de la vida
    SI   NO
  24. Después de socializar por un largo rato usted siente que necesita retirarse y estar solo
    SI   NO
  25. Usted frecuentemente hace el trabajo en forma apurada
    SI   NO
  26. Usted fácilmente ve el principio general bajo los eventos particulares
    SI   NO
  27. Usted frecuente y fácilmente expresa sus sentimientos y emociones
    SI   NO
  28. Encuentra difícil hablar en voz alta
    SI   NO
  29. Se aburre si tiene que leer libros con teoría
    SI   NO
  30. Usted tiende a simpatizar con las demás personas
    SI   NO
  31. Es más importante la justicia a la misericordia
    SI   NO
  32. Se involucra rápidamente en la vida social de un nuevo lugar de trabajo
    SI   NO
  33. Se siente más cómodo cuanta más más gente tenga para hablar
    SI   NO
  34. Tiende a confiar más en su experiencia que en alternativas teóricas
    SI   NO
  35. Le gusta mantener el control de como progresan las cosas
    SI   NO
  36. Fácilmente empatiza con las preocupaciones de otras personas
    SI   NO
  37. A menudo prefiere leer un libro que ir a una fiesta
    SI   NO
  38. Disfruta siendo el centro de los eventos en los que otras personas se encuentran directamente involucradas
    SI   NO
  39. Está más inclinado a experimentar que a seguir los caminos usuales
    SI   NO
  40. Evita estar limitado por las obligaciones
    SI   NO
  41. Se conmueve fuertemente con los relatos sobre los problemas de la gente
    SI   NO
  42. Las fechas de entrega le parecen de importancia más relativa que absoluta
    SI   NO
  43. Usted prefiere aislarse del ruido externo
    SI   NO
  44. Para usted es esencial probar las cosas con sus propias manos
    SI   NO
  45. Usted cree que casi todo puede ser analizado
    SI   NO
  46. Hace todo lo posible para terminar las tareas a tiempo
    SI   NO
  47. Le produce placer poner las cosas en orden
    SI   NO
  48. Se siente cómodo en medio de la multitud
    SI   NO
  49. Tiene un buen control sobre sus deseos y tentaciones
    SI   NO
  50. Usted comprende fácilmente los nuevos principios teóricos
    SI   NO
  51. El proceso de buscar la solución es más importante para usted que la solución en si misma
    SI   NO
  52. Usted generalmente se ubica cerca del costado más que en el centro de la habitación
    SI   NO
  53. Al resolver un problema usted generalmente sigue caminos conocidos más que buscar nuevos
    SI   NO
  54. Usted trata de mantenerse firme en sus principios
    SI   NO
  55. La sed de aventura es algo cercano a su corazón
    SI   NO
  56. Prefiere reunirse en pequeños grupos más que interactuar con mucha gente
    SI   NO
  57. Al considerar una situación usted pone más atención a la situación actual y menos a las posible secuencia de los eventos
    SI   NO
  58. Usted considera que el enfoque científico es el mejor
    SI   NO
  59. Usted encuentra difícil hablar sobre sus sentimientos
    SI   NO
  60. Generalmente usted pasa más tiempo pensando en como las cosas pueden ser mejoradas
    SI   NO
  61. Sus decisiones se basan más en los sentimientos del momento que en una planificación cuidadosa
    SI   NO
  62. Prefiere pasar su tiempo libre solo o relajado en una atmósfera tranquila y familiar
    SI   NO
  63. Usted se siente más confortable ajustándose a las formas tradicionales de hacer las cosas
    SI   NO
  64. Lo afectan fácilmente las emociones fuertes
    SI   NO
  65. Usted siempre está buscando oportunidades
    SI   NO
  66. Su escritorio o lugar de trabajo está generalmente limpio y ordenado
    SI   NO
  67. Generalmente le preocupan más sus problemas actuales que sus planes futuros
    SI   NO
  68. Le resulta placentero realizar caminatas solitarias
    SI   NO
  69. Le resulta fácil comunicarse en situaciones sociales
    SI   NO
  70. Es consistente con sus hábitos
    SI   NO
  71. Generalmente desea involucrarse en asuntos que signifiquen emplear sus sentimientos
    SI   NO
  72. Facilmente percibe las diversas maneras en que los eventos pueden desarrollarse
    SI   NO
administracion laboral agricola AgroLaboral
La Disciplina ADMINISTRACIÓN LABORAL AGRÍCOLA: CULTIVANDO LA PRODUCTIVIDAD DEL PERSONAL. GREGORIO
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Guidelines for Managing Agricultural Labor

La disciplina laboral: la esencia de los buenos resultados

 

La disciplina laboral: la esencia de los buenos resultados

 

 

La disciplina en nuestros días en sentido general, reviste una gran importancia, influye a mi modo de ver en el desarrollo de un país; el nuestro aunque poco a poco, pude llegar a alcanzar estos niveles.

Por lo que me quiero referir a la disciplina laboral, que mucho influye en la economía del país, donde en los últimos años se ha insistido en incrementar la producción, la calidad de los servicios y con ello una mayor eficiencia económica.





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